好員工難求，企業為長遠發展，當然會用盡各種方法挽留人才；然而除非公司資源充裕，否則都要考慮以「現金」以外的方法，例如提供家庭友善的工作環境、在家工作，甚至「湯水」以留住員工的「心」。
近來不少公司更推出「員工認購股權計劃」，讓員工在達到某些特定目標後，便可以特定折扣認購公司股份，以激勵員工與公司共同成長，成為公司股東，真正成為「公司的一份子」。
站在公司的立場，在發出認購股權給員工之前，必須好好規劃，並確保其計劃對員工有足夠激勵作用之餘，不會影響公司的決策權而令公司發展有任何制肘。所謂「請君容易送君難」，一旦股份被他人持有，除非有完善的股東協議保障，否則便屬個人資產，在轉讓時的價錢、受讓人身份或承繼人身份往往無法控制；更壞的情況是落入競爭對手手中。要知道一日成為公司股東，便可以享有更多權利，例如查閱公司帳務等。到時，公司挽留人才不成，卻變計時炸彈，覆水難收。
另外，作為公司股東的權力和責任，跟單純作為公司的員工，其實是截然不同的。正所謂花無百日紅，員工假以時日，在獲取股份後，假如因為其他因素，例如營商環境的改變，私人原因或因為公司架構重組而令崗位需求發生變化，公司便應繼續保留權力可以合法地變更聘用條款；因此，在草擬「員工認購股權計劃」時，必須列明公司仍然保留的權利。
最後，便是要確保如何有效準確地執行已發出的員工認購股權。由於認購股權的歸屬往往有一段時限，而且有可能分階段讓員工認購，故此需要專人監察執行，或外判專業隊伍管理。
事實上，坊間很多有關計劃的範本，看似簡單，但對實際操作的規範含糊，例如營業額達標的計算截止日期、聘用期的計算或所持股份是否會被稀釋，並無清楚定義，引起員工和公司之間不必要的糾紛。「員工認購股權計劃」的原意是激勵員工，如果本末倒置，反而影響公司與員工的關係，便實在可惜。
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