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淺談「員工認購股權計劃」

Updated: Dec 8, 2021



好員工難求,企業為長遠發展,當然會用盡各種方法挽留人才;然而除非公司資源充裕,否則都要考慮以「現金」以外的方法,例如提供家庭友善的工作環境、在家工作,甚至「湯水」以留住員工的「心」。


近來不少公司更推出「員工認購股權計劃」,讓員工在達到某些特定目標後,便可以特定折扣認購公司股份,以激勵員工與公司共同成長,成為公司股東,真正成為「公司的一份子」。

站在公司的立場,在發出認購股權給員工之前,必須好好規劃,並確保其計劃對員工有足夠激勵作用之餘,不會影響公司的決策權而令公司發展有任何制肘。所謂「請君容易送君難」,一旦股份被他人持有,除非有完善的股東協議保障,否則便屬個人資產,在轉讓時的價錢、受讓人身份或承繼人身份往往無法控制;更壞的情況是落入競爭對手手中。要知道一日成為公司股東,便可以享有更多權利,例如查閱公司帳務等。到時,公司挽留人才不成,卻變計時炸彈,覆水難收。


另外,作為公司股東的權力和責任,跟單純作為公司的員工,其實是截然不同的。正所謂花無百日紅,員工假以時日,在獲取股份後,假如因為其他因素,例如營商環境的改變,私人原因或因為公司架構重組而令崗位需求發生變化,公司便應繼續保留權力可以合法地變更聘用條款;因此,在草擬「員工認購股權計劃」時,必須列明公司仍然保留的權利。


最後,便是要確保如何有效準確地執行已發出的員工認購股權。由於認購股權的歸屬往往有一段時限,而且有可能分階段讓員工認購,故此需要專人監察執行,或外判專業隊伍管理。


事實上,坊間很多有關計劃的範本,看似簡單,但對實際操作的規範含糊,例如營業額達標的計算截止日期、聘用期的計算或所持股份是否會被稀釋,並無清楚定義,引起員工和公司之間不必要的糾紛。「員工認購股權計劃」的原意是激勵員工,如果本末倒置,反而影響公司與員工的關係,便實在可惜。


如果「員工認購股權計劃」有任何疑問,歡迎聯絡我們了解更多。


本刊物只供資料性參考,不會視為法律意見.

想知更多相關資訊,歡迎瀏覽本律師行網頁或聯繫我們查詢。 www.chakandassociates.com


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